×
×

Telefone:
(11) 2500-0050

Telefone:
(11) 2500-0100

WhatsApp:
(11) 9.4731-8710

E-mail:
contato@believer.com.br

Siga-nos

Planejamento estratégico 2022: Por onde começar?

14 setembro, 2021

Quando o ano está chegando ao fim, é tempo de analisar o seu histórico de vendas e se preparar para o próximo. Como fazer um bom planejamento estratégico 2022? Confira!

Quando estamos caminhando sem saber para onde ir, fica muito mais difícil encontrar algo que realmente vá gerar bons resultados a longo prazo, não é mesmo? No momento em que você sabe quais perguntas quer responder ou quais objetivos devem ser alcançados, é possível ampliar a sua visão para traçar os próximos passos de forma mais simples.

Por mais que planejar as etapas a serem percorridas seja sempre um desafio que envolve atenção, análise e tempo, elaborar um planejamento é um ponto crucial para quem deseja ter mais sucesso com os seus resultados.

2021 tem sido um ano cheio de imprevistos e, por isso, é preciso se preparar antecipadamente para o ano que virá. Apesar de muitos empreendedores estarem enfrentando dificuldades financeiras, definir as metas com antecedência pode contribuir na tomada de decisões para você fazer as escolhas ideais com os recursos disponíveis.

Ao longo deste artigo, você vai descobrir qual é a importância de se planejar previamente e como fazer o planejamento estratégico 2022 para a sua empresa. Boa leitura!

Por que é importante fazer planejamentos estratégicos?

Nós sabemos que, desde a pandemia, parece que se planejar é algo que se tornou ainda mais desafiador, devido às inconstâncias econômicas e políticas, entre outras, no país. 

Apesar de, como você provavelmente já sabe, a vida não estar nem aí para os nossos planos, o planejamento estratégico empresarial é a melhor saída para reduzir os prejuízos e manter as atividades da sua empresa.

Por meio de um bom planejamento, é possível verificar possíveis problemas, prevenir ameaças, definir metas mais assertivas, monitorar o desenvolvimento das atividades da equipe e, ainda, definir estratégias e metas mais coerentes com as necessidades e os objetivos do seu negócio. 

Quais são os benefícios de elaborar um planejamento estratégico empresarial?

Um dos principais objetivos do planejamento estratégico é ajudar a empresa a assumir um compromisso com o futuro que ela deseja vivenciar, então o planejamento serve para criar estratégias direcionadas ao alcance dos resultados almejados.

Dessa forma, com um planejamento, você e sua equipe podem garantir diversas vantagens de extrema relevância para toda a empresa, como:

  • aumento da produtividade;
  • melhorias na estrutura e nos serviços;
  • otimização de tempo e dos recursos disponíveis;
  • mais segurança nas tomadas de decisão;
  • motivação e integração entre os colaboradores;
  • orientação adequada para os próximos passos;
  • geração de competitividade;
  • mais facilidade para atrair e fidelizar clientes;
  • manutenção das atividades da empresa;
  • possibilidade de lidar com crises e imprevistos com mais facilidade.

Como fazer um planejamento estratégico 2022?

Agora que você já sabe o porquê de se planejar, qual é a importância e os benefícios gerados por essa prática, vale a pena descobrir como ter mais sucesso com o planejamento estratégico 2022 da sua empresa. Afinal, por onde começar? Confira, a seguir, as dicas que reunimos para ajudar nesse processo!

Pense no porquê e no pra quem da sua organização

Quais são as motivações por trás da venda dos seus produtos ou serviços? Quais são os diferenciais de cada um deles e os benefícios que podem gerar aos consumidores? De que forma o público da sua empresa pode ser impactado positivamente ao consumir algo que você vende? 

Além desses questionamentos, é essencial também conhecer bem quais são os clientes ideais do seu negócio para dar início ao planejamento de forma mais embasada e confiável.

Qual é o futuro que você imagina para a sua organização?

Pode sonhar alto, sim, ainda não é algo proibido. É válido imaginar tudo o que você almeja para ter uma visão mais transparente e honesta do que é possível fazer para alcançar os seus objetivos, mas vale lembrar que estes devem ser coerentes com os seus valores, propósitos e a sua missão.

Saiba qual é a sua missão

Empresas que vendem o mesmo que outras sempre vão existir, mas cada uma pode ter infinitos diferenciais tanto em sua comunicação e divulgação quanto no relacionamento com o público, no posicionamento da marca, nos benefícios gerados e na forma de vender. Portanto, é crucial identificar qual é a missão do seu empreendimento.

Qual é o motivo da existência da sua empresa? Além de entender o que você quer para o futuro da sua empresa e qual é o conjunto de princípios para guiar as suas ações até lá, é de extrema necessidade avaliar o porquê de fazer o que você faz. Isso também pode servir como uma carga de motivação extra para a equipe.

Quais são os seus valores?

E, por falar neles, quais são os princípios que movem a sua organização? É fundamental que isso não fique apenas no papel, mas que esteja presente na identidade organizacional e no cotidiano do seu negócio, a fim de inspirar os colaboradores a partilhá-los em todas as atividades da empresa.

Analise o que passou para entender o que virá

Por mais que o planejamento seja feito para pensar o futuro, o que pode ser feito a fim de melhorar a empresa, é preciso avaliar o que já passou antes de traçar os próximos passos. 

Por mais que o “vamos em frente” seja um jargão muito utilizado no mundo empresarial, verificar os passos já dados é uma forma inteligente de saber quais erros já foram cometidos e, assim, construir cenários mais seguros para obter melhores resultados a longo prazo.

Defina as estratégias

Após ter mais conhecimento sobre a missão, valores e objetivos da sua empresa, além de entender quem é o seu público-alvo e analisar o histórico de vendas, é hora de definir estratégias valiosas para construir autoridade no mercado, gerar diferenciais competitivos, fortalecer a sua marca e se destacar dos concorrentes.

Estabeleça KPIs

Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são essenciais para manter o monitoramento das atividades em dia e, assim, avaliar o andamento do cronograma e quais estratégias precisam ser transformadas para alcançar os objetivos. 

Com a escolha dos indicadores ideais, é mais prático desenvolver planos de ação assertivos, pois você a equipe já vão ter uma visão mais nítida sobre o que precisa ser feito.

Como é possível observar, fazer um planejamento envolve diversas etapas, e cada uma delas é fundamental para garantir um retorno mais seguro das suas ações. Esperamos que este artigo tenha ajudado você a saber por onde começar o planejamento estratégico 2022 da sua empresa!

Saiba mais sobre quais ferramentas utilizar ao fazer um planejamento em sua organização. Até a próxima!

× Como posso te ajudar?